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貿(mào)易沖擊下:市場(chǎng)低迷訂單減少,面臨贏利考驗(yàn)的紡企何去何從?

來(lái)源:新鄉(xiāng)市鑫燦防護(hù)面料有限公司 點(diǎn)擊:1741 發(fā)布時(shí)間:2019-05-23

貿(mào)易沖擊下:市場(chǎng)低迷訂單減少,面臨贏利考驗(yàn)的紡企何去何從?

鑫燦防護(hù) 今天


5月13日,在中美貿(mào)易談判以雙方互加關(guān)稅收?qǐng)鲋?,盤面迎來(lái)劇烈變化,多數(shù)大宗商品集體跳水,其中表現(xiàn)尤為突出的是鄭棉,歷經(jīng)連續(xù)兩個(gè)跌停后,CF1909合約價(jià)格從15300元/噸附近跌至13820元/噸,短短兩日下跌1480元/噸,行情變化之大超出了市場(chǎng)預(yù)期。不僅是棉花市場(chǎng),低迷的下游消費(fèi)市場(chǎng)也在考驗(yàn)著棉紡企業(yè)的贏利能力。目前,中美貿(mào)易摩擦下的企業(yè)訂單情況如何?紡企又該如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的貿(mào)易環(huán)境?






逆境下加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)




據(jù)了解,今年以來(lái),對(duì)于客戶群較穩(wěn)定的紡企來(lái)說(shuō),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常,滿負(fù)荷開工。但是,隨著貿(mào)易局勢(shì)變化,市場(chǎng)情況進(jìn)一步下跌,訂單排期縮短、訂單回款速度變慢、原料庫(kù)存減少、產(chǎn)品庫(kù)存略有增多。

2018年下半年以來(lái),整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷增速放緩,隨著近期中美貿(mào)易摩擦的“反轉(zhuǎn)”,給市場(chǎng)再一次帶來(lái)沖擊,不確定情緒彌漫。從下游終端市場(chǎng)來(lái)看,內(nèi)外需求弱,個(gè)別企業(yè)反映,服裝訂單有明顯轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)的趨勢(shì),而這類訂單基本很難再回流到中國(guó)在南方個(gè)別地區(qū),近期漿染生產(chǎn)線開臺(tái)率不足,出現(xiàn)了較為特殊的“清冷”的景象。另外,許多制造商對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外設(shè)廠的要求愈加強(qiáng)烈。

從上游來(lái)看,紡紗企業(yè)棉花庫(kù)存水平低,紗線庫(kù)存高達(dá)2個(gè)月左右,紡企認(rèn)為在棉花價(jià)格處于低位,棉紗價(jià)格仍舊保持堅(jiān)挺時(shí)期,棉花隨用隨買,紗線還是具備一定競(jìng)爭(zhēng)力,也有一些企業(yè)通過(guò)改品種做提升紗支減少棉花采購(gòu)和紗線庫(kù)存。關(guān)于訂單的轉(zhuǎn)移問(wèn)題,企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)移的訂單僅限于常規(guī)、中低檔產(chǎn)品,高附加值產(chǎn)品仍將留在中國(guó),并不會(huì)隨著中美貿(mào)易爭(zhēng)端的升級(jí)而流失,因此,目前市場(chǎng)是短期恐慌,真實(shí)需求依舊存在。

廣西地區(qū)企業(yè)開工正常,生產(chǎn)產(chǎn)品以混紡紗為主,走貨小批量、多批次。由于棉紡工人老齡化較為嚴(yán)重,企業(yè)投入大量資金,積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),逐漸淘汰老舊設(shè)備,更換自動(dòng)化程度高的紡紗設(shè)備,減少用工。中美貿(mào)易摩擦后,下游市場(chǎng)悲觀情緒加重,不敢下長(zhǎng)訂單,導(dǎo)致紡紗企業(yè)訂單減少,部分跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,將美國(guó)訂單轉(zhuǎn)移到國(guó)外其他子公司以應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦帶來(lái)的不確定因素影響。江蘇地區(qū)某企業(yè)受中美貿(mào)易摩擦及市場(chǎng)低迷影響,已關(guān)停部分產(chǎn)能或僅生產(chǎn)到粗紗工序,以便后期可根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整品種。

有企業(yè)表示,如果市場(chǎng)持續(xù)低迷或者中美貿(mào)易摩擦影響持續(xù)惡化,訂單情況將不甚樂(lè)觀,產(chǎn)品庫(kù)存將成為企業(yè)主要負(fù)擔(dān),資金風(fēng)險(xiǎn)也將逐漸放大。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,越是困難時(shí)期,越是機(jī)遇期,逆境下應(yīng)加速整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),捕捉市場(chǎng)新定位。





訂單減少棉紗庫(kù)存增加




對(duì)于紗線企業(yè)來(lái)說(shuō),2019年的“金三銀四”并沒(méi)有想象中“旺”,當(dāng)前市場(chǎng)需求低迷,而近期鄭棉價(jià)格的連續(xù)跌停,讓本就處于傳統(tǒng)淡季的市場(chǎng)被悲觀氣氛籠罩。

據(jù)《中國(guó)紡織報(bào)》記者了解,今年春節(jié)前后中國(guó)紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益普遍較好,棉紗下游需求出現(xiàn)了小旺季,棉紗價(jià)格不斷上漲,產(chǎn)品銷售數(shù)量增長(zhǎng)較快。其中中小型紡織企業(yè)每噸紗的利潤(rùn)普遍有800元左右,但從3月中下旬情況開始出現(xiàn)變化,需求不斷下滑,進(jìn)入4月更是日趨疲軟,很多紡織企業(yè)庫(kù)存增加。

“從棉紗銷售回款方式變化就可以看出市場(chǎng)需求較為低迷?!?/span>山東一家紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,2018年行情不好時(shí),棉紗銷售基本是采用賒銷方式。今年春節(jié)前后,隨著需求好轉(zhuǎn),現(xiàn)金結(jié)算成為主要方式。行情紅火時(shí),企業(yè)棉紗銷售甚至采用預(yù)付款方式,需求企業(yè)不先拿出貨款就得不到棉紗?,F(xiàn)在市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)弱,棉紗銷售又開始賒銷了。

“仔細(xì)分析企業(yè)訂單變動(dòng)情況可以發(fā)現(xiàn),長(zhǎng)訂單減少的現(xiàn)象較為明顯。”部分紡織企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,近期下游需求變差之后,很多中間商與外銷商的產(chǎn)品銷售模式也發(fā)生了較大改變。很多中間商已由原來(lái)的庫(kù)存銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵紊a(chǎn)銷售模式,如把訂單由長(zhǎng)單變?yōu)槎虇?,或者根?jù)終端用戶訂貨情況再給紡織企業(yè)下訂單,中間商基本上沒(méi)有庫(kù)存。這在一定程度上減弱了棉紗需求,也令棉紗的社會(huì)庫(kù)存降低。

“棉紗市場(chǎng)的銷售壓力仍在不斷增大,我們企業(yè)棉紗庫(kù)存已由原來(lái)7~10天的周轉(zhuǎn)量增至1個(gè)月,感覺(jué)不但外需不好,現(xiàn)在內(nèi)需好象也出現(xiàn)了問(wèn)題?!?/span>山東夏津一家小型紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,內(nèi)需減少的主要原因是市場(chǎng)已經(jīng)飽和了。

分析人士認(rèn)為,接到的訂單少,加上開機(jī)率較高,紡織企業(yè)的棉紗庫(kù)存肯定還會(huì)增加。這一方面令企業(yè)資金回收困難,加大了企業(yè)對(duì)資金的需求量;另一方面還增加了財(cái)務(wù)成本,降低了產(chǎn)品直接盈利與企業(yè)綜合盈利能力。





中小紡企贏利面臨考驗(yàn)




縱觀各省的紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,當(dāng)前紡織企業(yè)分化較為嚴(yán)重,行業(yè)正在“重新洗牌”,當(dāng)市場(chǎng)需求低迷時(shí),中小型紡企往往面臨著更嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

據(jù)了解,當(dāng)前河南、河北、山東與江蘇等地中小型紡織企業(yè)加工1噸棉紗的利潤(rùn)為700~1000元,正常情況下在2000元左右。山東一家小型紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,該企業(yè)下游客戶以棉紗外銷商為主,2018年9月之前,下游客戶棉紗外銷訂單較多。但在此之后,受中美貿(mào)易摩擦等因素影響,下游客戶棉紗銷量轉(zhuǎn)差,個(gè)別下游客戶甚至因接不到訂單而關(guān)閉了工廠,導(dǎo)致該企業(yè)的棉紗銷售量出現(xiàn)了較大幅度下滑。另外,往年的3~6月均是針織紗的銷售旺季,而今年的旺季僅持續(xù)到清明節(jié)。

從當(dāng)前紡織企業(yè)面臨的困難來(lái)看,除了上述的訂單少、利潤(rùn)降等問(wèn)題外,招工、環(huán)保、資金與成本上升壓力也很令紡織企業(yè)頭疼。專家表示,當(dāng)前紡織企業(yè)的自動(dòng)化程度在不斷提高,部分新建企業(yè)萬(wàn)錠用工數(shù)只有10人,由于多數(shù)中小型紡織企業(yè)設(shè)備老化、落后,這些企業(yè)萬(wàn)錠用工量較高,如河北、山東的一些企業(yè)萬(wàn)錠用工量為35~50人,企業(yè)之間的分化較為明顯,市場(chǎng)淘汰過(guò)程不斷加快。

相對(duì)于中小型紡織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,紡織企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、企業(yè)產(chǎn)品附加值高,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較好,企業(yè)資金供應(yīng)也比較有保障。同時(shí),企業(yè)投入的大量人力、物力進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)等也取得了很好的綜合效益,企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力比較強(qiáng),市場(chǎng)地位比較高。

“長(zhǎng)期來(lái)看,紡企分化、行業(yè)重組仍將繼續(xù),不過(guò),當(dāng)前很多企業(yè)還是可以‘活下去’的,市場(chǎng)上壞的情況還沒(méi)有出現(xiàn)?!睒I(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,紡織企業(yè)不能光盯著用工貴、融資難、成本增等問(wèn)題,要面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)積極行動(dòng)。若考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,產(chǎn)品開發(fā)等需要及時(shí)跟上市場(chǎng)需求的變化,改善工人工作環(huán)境、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念也至關(guān)重要,紡織企業(yè)要積極進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)。


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