行業(yè)發(fā)展史其實是一個個企業(yè)被不斷淘汰的血淚史，當新的企業(yè)崛起壯大，老企業(yè)因為種種原由而面臨倒閉的時候，往往是新技術和新形式脫穎而出的時機，那些新秀企業(yè)迅速崛起并壯大的生存之道是什么呢?

勞保行業(yè)企業(yè)經(jīng)營思路待重塑

如果在幾年前說淘汰，說低價競爭，有太多人義憤填膺了。然而現(xiàn)在再提，似乎大家更在意的是這種廉價的競爭手段破壞了市場秩序，而不是這個企業(yè)害我損失了多少錢。我一直認為成大事的人是不拘小節(jié)的，如果做企業(yè)著眼于現(xiàn)下賺了多少錢，而不是考慮品牌價值，那么即使收獲的盆滿缽滿，于人生來說，只是小成。

近年來，生產(chǎn)企業(yè)生意越來越不好做，產(chǎn)品被要求降價、工資被要求提高、各種稅費不減反增，大部分企業(yè)把降低成本保證利潤的措施壓向上游供應商。勞保行業(yè)企業(yè)被要求降價在所難免，再加上競爭對手為搶客戶不顧死活拉低價格，你本來單價110元未稅價格競爭對手可以90元含稅服務。在明顯的利益面前再鐵的客戶關系也會崩潰，崩潰前自然要談一談，談的內(nèi)容無非是降價，降到和競爭對手一樣依然繼續(xù)合作。

勞保行業(yè)與其他行業(yè)一樣，都經(jīng)歷了從無到有，從落魄到鼎盛，然而對于勞保行業(yè)本身而言，其真正的黃金時代還未到來。我發(fā)覺很多領導開始從銷售轉為經(jīng)營。你所做的不是生意而是事業(yè)，又或者對于勞保行業(yè)來說，家族企業(yè)居多，那么你所經(jīng)營的這一份，就不是你一生的事業(yè)，而是留給子孫后代的財富，這財富不應該只是金錢，還應有更多無形的東西。

勞保企業(yè)提升競爭力之我見

1、競爭力的源頭來自客戶

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到客戶的重要性。在日常工作當中，常常遇到新聞稿中要求隱去客戶企業(yè)名稱的事，記得“核心競爭力”理論創(chuàng)始人之一的普拉哈拉德在《消費者王朝》這本書里談到了競爭能力來源的變化，書中提到，企業(yè)的競爭能力不再是企業(yè)內(nèi)部的資源決定，而是顧客資源決定，因而需要企業(yè)轉變自己對于市場和顧客的認識，需要企業(yè)從內(nèi)部視角轉換到顧客視角，而需要人們警醒是中國很多企業(yè)依然停留在一階段和第二階段中，依然以自己的經(jīng)營單位為核心競爭要素，依然根據(jù)公司的資源來組合自己的競爭能力，發(fā)展到第三階段的企業(yè)都不多。如果不能夠從一階段和第二階段發(fā)展到第三階段和第四階段，企業(yè)就無法適應目前市場環(huán)境，因為企業(yè)的能力和市場特征不相符合。

蘋果公司，雖然喬布斯時代已經(jīng)終結，但他留給蘋果公司的，是認真。當一個產(chǎn)品成為熱銷產(chǎn)品的時候，他們會組織小組研究消費者下一個需求是什么，從而提前準備好替代這個熱銷產(chǎn)品的新產(chǎn)品，正是和消費者不斷的互動和競爭中，蘋果具有了競爭的優(yōu)勢位置。是的，得用戶者的天下的時代，來了。

2、思路決定出路，互聯(lián)網(wǎng)思維不是開網(wǎng)店

如果你還覺得開個網(wǎng)店就是電商，那你就大錯特錯了!還有人覺得互聯(lián)網(wǎng)就是用少數(shù)的人，通過一個廣闊的平臺也好，新興的科技也好，是創(chuàng)造更大的利潤價值的東西。那么這種想法也未免過于天真。

在勞保行業(yè)，網(wǎng)上開個旗艦店，各個平臺廣撒網(wǎng)，各種大數(shù)據(jù)論調(diào)也不少見。但真正著眼于研究的企業(yè)很少。能夠盤活平臺資源的更是鳳毛麟角。所以說我們今天給大家講的是，很多人都說電子商務能賺錢，亞馬遜花了26億美金，然后做出了一個電子商務的鼻祖。上個季度凈利潤千分之三，還有70%是來自云計算服務，賣貨沒有多少錢。

智能制造、工業(yè)4.0的概念鋪天蓋地，勞保行業(yè)的企業(yè)卯足了勁兒的往前奔，歸根結底這是技術和人才的比拼。當然，傳統(tǒng)的營銷渠道依然值得尊敬，而且越來越接地氣，融合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，吞吐自如，誰也不甘落后，但都沒有妄進。企業(yè)發(fā)展的競爭力是個長遠的命題，一時的解答也不足以放之四海而皆準，你認為呢? 

（新聞來源：鑫燦勞保面料：阻燃布，防酸堿布，防靜電布，熒光布）

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